企以才治，業(yè)以才興，人才隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要資源。湖南建工集團(tuán)第五工程有限公司堅(jiān)持“以人為本、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，將新常態(tài)下的人才隊(duì)伍建設(shè)作為促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的重要抓手，2015年公司又實(shí)施了一系列人才強(qiáng)企新舉措。

一是著力加強(qiáng)“五支人才隊(duì)伍建設(shè)”。該公司在堅(jiān)持對(duì)各類人才進(jìn)行整體性開(kāi)發(fā)的同時(shí)，將人才隊(duì)伍進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)每類人才的特點(diǎn)實(shí)施分類管理與開(kāi)發(fā)，著力建設(shè)一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為，能夠帶領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍；建立一支勤于鉆研、善于創(chuàng)新，能夠推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；培養(yǎng)和造就一支熟悉市場(chǎng)、善于經(jīng)營(yíng)，能夠參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；建設(shè)一支熟悉企業(yè)、甘于奉獻(xiàn)，能夠凝聚人心的黨務(wù)政工人才隊(duì)伍；建設(shè)一支技能高強(qiáng)、愛(ài)崗敬業(yè)，能夠解決生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際和疑難問(wèn)題的技能人才隊(duì)伍。每支隊(duì)伍的建設(shè)均有領(lǐng)導(dǎo)主抓，在人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃中提出具體要求，定期考核。

二是著力在實(shí)踐中培養(yǎng)提升素質(zhì)能力。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，采取對(duì)區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行有針對(duì)性的崗位培養(yǎng)鍛煉，制定了20支高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方案。對(duì)新取得建造師證、工程師證的人員，實(shí)行“強(qiáng)制履職”和“提前介入”，安排1-2年時(shí)間的項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)副主管崗位履職鍛煉，加速成才。

三是著力建設(shè)成才激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持用激勵(lì)政策培養(yǎng)人才，鼓勵(lì)員工考取一級(jí)建造師、高級(jí)工程師等各類執(zhí)(職)業(yè)資格證件，報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)及報(bào)名費(fèi)，發(fā)放證件使用費(fèi)，并對(duì)通過(guò)一級(jí)建造師考試的員工給予1-3萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工通過(guò)函授、自考等提升學(xué)歷層次，積極為職工改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備、適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造有利條件。對(duì)新進(jìn)青年員工，實(shí)施師傅帶徒弟、領(lǐng)導(dǎo)訂單式培養(yǎng)、限期成才等措施，為人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。

（湖南五建 廖建林 李鵬）