各位領(lǐng)導、各位代表：

我受湖南省建設(shè)教育協(xié)會職工教育委員會的委托，向大會做工作報告，請審議。

一、2010年工作總結(jié)

2010年，在省建設(shè)廳、省建設(shè)人力資源協(xié)會正確領(lǐng)導下,我會認真貫徹省建設(shè)人力資源協(xié)會常務(wù)理事會三屆二次會議精神，圍繞“堅持服務(wù)中心不動搖；堅持改革創(chuàng)新不停步；堅持自身建設(shè)不懈??；堅持真抓實干不折騰”的目標要求，按照省建設(shè)廳、省建設(shè)人力資源協(xié)會的總體部署，我會加強組織服務(wù)工作，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，保證了各項工作的正常運轉(zhuǎn)，較好地完成了2010年度的各項任務(wù)。

（一）抓招聘，強隊伍，人力資源結(jié)構(gòu)得到改善

構(gòu)大廈者先擇匠而后簡材，治國家者先擇佐而后定民，我會會員單位高度重視人才隊伍建設(shè)，大力建造引鳳工程，積極引入新鮮血液，人才高地效應(yīng)凸顯，在今年就業(yè)市場人才緊俏的情況下依然取得了良好的成績：

1.加大了高校畢業(yè)生的招聘力度。高校畢業(yè)生具有理論基礎(chǔ)好，可塑性強，工作激情旺盛的特點，是人才隊伍后備軍建設(shè)的理想對象。各會員單位積極布局，在高學歷、高素質(zhì)、高能力的高校畢業(yè)生招聘中取得了較好的效果，年度引進高校應(yīng)屆畢業(yè)生4500余人，其中本科以上學歷2600余人，大專1500余人，本科以上學歷人員占到招聘人數(shù)總和的57%以上。

2.成熟型人才招聘成果顯著。為補充企業(yè)人才隊伍，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，各會員單位積極推動成熟型人才的建設(shè)，全年共引進成熟型人才2000余人，其中擁有中級以上職稱人員達到60%以上。

（二）抓培訓，強基礎(chǔ)，員工整體素質(zhì)得到提升

人力資源是第一資源，我會始終貫徹這種理念，狠抓教育及培訓工作，加大培訓投入，我會年內(nèi)培訓人數(shù)83900余人，投入培訓費用高達3290余萬元，同比增長15%，有效促進了人力資源的保值增值：

一是抓好職工專業(yè)技術(shù)職稱晉升的繼續(xù)教育工作。各會員單位積極推動職稱晉升的繼續(xù)教育工作，注重新技術(shù)、新知識的傳授，并加強與實際工作應(yīng)用的鏈接，不斷致力于滿足專業(yè)技術(shù)人員個人提升和職業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進作用。據(jù)統(tǒng)計，我會專業(yè)技術(shù)職稱晉升培訓共培訓4900余人，同比增長20%。

二是抓好職工執(zhí)業(yè)資格考前培訓工作。各會員單位利用職工獲取執(zhí)業(yè)資格的契機，為參加一級建造師、二級建造師等執(zhí)業(yè)資格考試的人員開展了各種形式的培訓，注重培訓內(nèi)容在“新”字上，教學效果在“提高”上做文章，使參培學員既能掌握本專業(yè)的動態(tài)，又能及時將新技術(shù)，新工藝推廣到實際工作中。截止到2010年底，完成培訓人數(shù)1200余人。

三是抓好農(nóng)民工的培訓工作。農(nóng)民工是建筑大軍的重要組成部分，是城市化建設(shè)的主力軍。為提高農(nóng)民工隊伍的技能和綜合素質(zhì)，各會員單位積極響應(yīng)政府的號召，千方百計搞好農(nóng)民工學校建設(shè)，西湖建筑集團公司推出“六個一”管理標準，從教學場所、教學制度、教學師資、教學計劃、活動載體、學員要求六個方面加強規(guī)范。據(jù)統(tǒng)計，本年度在建筑工地創(chuàng)建農(nóng)民工學校1350所，對近百萬農(nóng)民工進行了培訓，有效地提高了農(nóng)民工隊伍的基本素質(zhì)。

四是抓好職業(yè)技能鑒定前的培訓工作。為確保安全生產(chǎn)，順利經(jīng)營，建造高品質(zhì)建筑，提升技能水平，各會員單位積極開展了十多個工種的技能鑒定，利用技能鑒定的契機，抓好鑒定前的培訓，完成技能鑒定3萬余人，培訓技師、高級技師并取得相應(yīng)相應(yīng)等級職業(yè)技能資格人員300余人，為建筑湘軍基層人才隊伍建設(shè)做出了貢獻。

五是抓好40、50人員的轉(zhuǎn)崗培訓工作。為減輕國有企業(yè)人員包袱，促進下崗人員的再就業(yè)工作，有關(guān)單位積極抓好40、50人員的轉(zhuǎn)崗培訓，通過增強他們的工作技能來促進就業(yè)，從而有效減少企業(yè)的下崗人員，實現(xiàn)再就業(yè)1500余人，既減輕了企業(yè)負擔又促進了個人發(fā)展。

六是創(chuàng)新培訓理念，抓好特色培訓。為加強專項教育，增強特定技能，我會會員單位創(chuàng)新培訓理念，豐富培訓種類，在培訓項目上不斷推陳出新，涌現(xiàn)出了一批廣受好評的特色培訓。省建六公司開展新聞寫作與攝影培訓，有效迎合了員工的興趣需求；省工業(yè)設(shè)備安裝公司成立專家培訓小組，親赴項目部進行現(xiàn)場培訓；衡洲建安進行了優(yōu)秀執(zhí)行力培訓、陽光心態(tài)與感恩工作培訓、企業(yè)管理高效溝通、會議管理與跨部門溝通講座等特色培訓，受到員工大力推崇；順天建設(shè)集團設(shè)計和開展了辦公室人員禮儀培訓和職業(yè)化塑造培訓，有效提高了員工的素質(zhì)水平。

（三）抓研究，強理論，學術(shù)科研建設(shè)有新突破

人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐，為提升人力資源管理水平，增強對企業(yè)發(fā)展的推動力，各會員單位積極響應(yīng)省建設(shè)人力資源協(xié)會的號召，深入開展學術(shù)研究活動，致力于人力資源管理科學化建設(shè)的探索和研究，并取得了新的突破。在省建設(shè)人力資源協(xié)會第七屆優(yōu)秀論文征集評選活動中，我會共有四篇論文獲獎，其中二等獎一篇，三等獎三篇。我會一個課題榮獲中國建設(shè)教育協(xié)會2009年教育教學科研立項課題。

（四）抓交流，強溝通，委員會凝聚力得到增強

我會積極貫徹落實委員會工作規(guī)程，以提高委員會凝聚力，增進各會員單位之間的經(jīng)驗交流為目的，廣泛開展活動，加強經(jīng)驗交流。一是在活動中增進了解。2010年9月21日在湖南建筑工程集團總公司召開了省建筑企業(yè)人力資源開發(fā)與管理高峰論壇，省建設(shè)廳人教處、省建設(shè)人力資源協(xié)會領(lǐng)導以及省建設(shè)人力資源協(xié)會建筑企業(yè)委員會各會員單位代表參加了論壇。論壇邀請了湖南大學教授作了精彩演講，并進行了高峰論壇討論，各會員單位積極發(fā)言，達到了良好的效果。二是在匯報中加強溝通。為總結(jié)經(jīng)驗，彰顯成績，年末我會組織各會員單位提交了年度工作總結(jié)，對年度工作情況進行摸底調(diào)查，在肯定工作成績的同時，發(fā)現(xiàn)人力資源工作中的問題，積極進行反饋，并力爭在明年集中加以改進。三是在外培中互動學習。我委員會各會員單位積極組織人力資源系統(tǒng)員工參與了省勞動保障協(xié)會組織的人力資源實戰(zhàn)技能測評培訓，共計派出人員100余名，共同學習和研究了人力資源管理的新經(jīng)驗、新技能和新理念。

（五）抓落實，強執(zhí)行，委員會執(zhí)行力得到提高

我會積極落實省建設(shè)廳及省建設(shè)人力資源協(xié)會布置的各項工作，利用高峰論壇傳達上級領(lǐng)導有關(guān)文件精神和指示，積極組織會員單位參加省建設(shè)人力資源協(xié)會第七屆優(yōu)秀論文征集評選活動，鼓勵進行人力資源管理學術(shù)研究。我會員單位應(yīng)湖南省國資委、湖南省勞動保障協(xié)會、長沙市住建委、衡陽市工商協(xié)會等組織機構(gòu)的要求，積極組織參加了各種培訓、參觀學習以及招聘等活動，對發(fā)現(xiàn)自身不足，提高社會影響力，推動科學化人力資源管理起到了較好的作用。

回顧一年的工作，我會是在省建設(shè)廳及省建設(shè)人力資源協(xié)會的正確指導以及各會員單位的大力支持下一路走來的，在此，我代表湖南省建設(shè)教育協(xié)會職工教育委員會向湖南省教育廳和廳人教處等有關(guān)部門，向湖南省建設(shè)教育協(xié)會，向會員單位表示衷心的感謝。

二、今年的不足及2011年工作設(shè)想

雖然今年度的工作取得了一定成績，但是與新形勢、新任務(wù)的要求相比，還有一定差距：主要表現(xiàn)在對工作的思考、工作的細化、工作的細節(jié)等方面還做得不夠，委員會服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量有待提高，為領(lǐng)導決策提供輔助的作用還不夠，會員單位主動參與意識還不很強，工作紀律、工作制度的執(zhí)行力度有待加強等等。

針對存在的不足，在下半年的工作中，我會將牢牢堅持服務(wù)的宗旨，努力提高服務(wù)質(zhì)量，緊緊圍繞委員會工作的大局做好年度規(guī)劃，創(chuàng)新工作思路，提高工作實效，突出抓好以下工作。

一是堅持服務(wù)宗旨，提高服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)各會員單位的需要，組織收集相關(guān)信息和材料，主動開展行業(yè)調(diào)查和課題研究，為湖南建筑施工企業(yè)發(fā)展提供參考。邀請有關(guān)專家進行經(jīng)驗傳授，幫助會員單位創(chuàng)新工作理念，改進工作方式。及時向政府及有關(guān)部門反映企業(yè)與會員單位訴求，幫助會員單位解決實際問題，建言獻策，當好協(xié)會的參謀助手作用。

二是進一步強化管理，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)配合。堅持服務(wù)宗旨，以加強委員會為目的，認真謀劃，精心設(shè)計，進—步抓好委員會2011年度工作會議的組織工作；在科研上加強指導協(xié)調(diào)，組織各單位積極開展行業(yè)調(diào)研和課題研究工作，整合各單位的科研力量，積極做好行業(yè)的科學研究和技術(shù)創(chuàng)新，為會員單位做好科研指導和咨詢工作；充分發(fā)揮委員會橋梁和紐帶作用，促進了我省施工企業(yè)的職工隊伍的建設(shè)和素質(zhì)的提升。

三是加強督促鼓勵工作，推動工作落實。圍繞省建設(shè)廳、省建設(shè)人力資源協(xié)會的要求，認真開展調(diào)查研究，收集信息、反映情況、提出建議，加強落實上級組織機構(gòu)的文件精神和要求，推動執(zhí)行力的提升。

四是推動自身建設(shè)，建設(shè)學習型委員會。根據(jù)各會員單位的實際情況，開展和推動人力資源管理相關(guān)知識自學與互動學習活動，逐步提高各會員單位人力資源系統(tǒng)員工理論水平，增強解決實際問題的能力，進一步促進人力資源管理實力的提升。

二〇一〇年十二月二十四日